这个栏目里写过的所有内容，每篇都有署名和日期。
写这篇的原因很简单——问的人多，回来的答案却常常是「看情况」。看什么情况，才是真正需要说清的部分。…
这篇不打算说服谁。批量替换的技巧这件事，愿意做的人自然会做，需要的是一个不别扭的顺序，以及知道在哪些条件下该停。…
先把前提说清楚：PDF 的编辑与合并的效果和条件强相关。同样的做法，换一个环境、换一个时间点，结果可能完全相反。…
如果时间很紧，只看前两节就够。剩下的部分等到真正动手时再回来查，比一次读完更有效。…
这篇不打算说服谁。云文档的协作规则这件事，愿意做的人自然会做，需要的是一个不别扭的顺序，以及知道在哪些条件下该停。…
很多人对邮件分类的规则的第一印象是麻烦，真正做过一段时间后会发现，麻烦集中在开头那几天。把开头拆细，后面会顺很多。…
这篇不打算说服谁。日历与提醒的配合这件事，愿意做的人自然会做，需要的是一个不别扭的顺序，以及知道在哪些条件下该停。…
快捷键的十个常用的门槛其实不高，难的是把它放进已经排满的日程里。这一节先解决位置问题，再谈方法。…
先把前提说清楚：输入法的效率设置的效果和条件强相关。同样的做法，换一个环境、换一个时间点，结果可能完全相反。…
打印的版式设置的门槛其实不高，难的是把它放进已经排满的日程里。这一节先解决位置问题，再谈方法。…
先承认一件事：没有人能一直保持状态。所以多人编辑的冲突处理的设计要包含「状态差的那天怎么办」。…
先把前提说清楚：模板库怎么建的效果和条件强相关。同样的做法，换一个环境、换一个时间点，结果可能完全相反。…
把会议纪要的结构当成一个要长期维护的系统，而不是一个要完成的任务，判断标准会完全不同。…
一份周报的模板的门槛其实不高，难的是把它放进已经排满的日程里。这一节先解决位置问题，再谈方法。…
很多人对数据的可视化选择的第一印象是麻烦，真正做过一段时间后会发现，麻烦集中在开头那几天。把开头拆细，后面会顺很多。…
这篇不打算说服谁。表单收集的字段设计这件事，愿意做的人自然会做，需要的是一个不别扭的顺序，以及知道在哪些条件下该停。…
先把前提说清楚：跨设备的接续的效果和条件强相关。同样的做法，换一个环境、换一个时间点，结果可能完全相反。…
见过太多人把一套办公流程的梳理做成一次冲刺，然后停三周。停三周不是失败，但会让前面那点积累白费。…
02
05
06
07
16
17
